די טייפּס פון פּאַרטנערשיפּס אין געשעפט זענען נישט אַזוי קליין (ליסינג, פראַנטשייזינג, שלאָס פירנעם, אאז"ו ו), יעדער פאָרעם האט זייַן אייגן פּיקיוליעראַטיז, זייַן אייגן קויל פון טעטיקייט, אָבער פֿאַר אַלע, די קעגנצייַטיק פאַרלאַנג פון די פּאַרטיעס צו דערייווד די מאַקסימום נוץ פון קוואַפּעריישאַן וועט זיין די זעלבע. און צו מאַכן דעם מעגלעך, עס איז נייטיק צו וויסן די באַסיקס פון פֿאַרקויף פּאַרטנערשיפּס (יגאָ), מיט זייַן הילף, איר קענען בויען די לינקס און דיפּענדאַנסיז צווישן קאָמפּאַניעס (דער סוף באַניצער) אין די ריכטונג וואָס וואָלט זיין דיזייראַבאַל פֿאַר ביידע פּאַרטנערס.
אָפּזעצערייַ פון שוטעף באַציונגען אין געשעפט
יגאָ אנערקענט דעם פּרינציפּ פון טראדיציאנעלן פֿאַרקויף - צו ידענטיפיצירן און באַפרידיקן קונה באדערפענישן בעסער ווי קאָמפּעטיטאָרס - אָבער האט זייַן אייגן אָפּשיידנדיק פֿעיִקייטן, ניט אַלע וואָס טאָן נישט שטימען צו די קלאַסיש דעפֿיניציע פון פֿאַרקויף. די דיפראַנסאַז, צוזאַמען צוזאַמען, קענען טוישן דעם אַפּלאַקיישאַן פון די פירמע צו בנין פּאַרטנערשיפּס, סטאַרטינג מיט די פּראָדוקטן עס טראגט און ענדיקן מיט די סטרוקטור פון די אָרגאַניזאַציע. מיר קענען פֿאַרשפּרייטן די ווייַטערדיק קוואַליטעט פֿעיִקייטן פֿאַר די פֿאַרקויף פון פּאַרטנערשיפּס.
- דער פאַרלאַנג צו שאַפֿן נייַע וואַלועס פֿאַר בויערס, צו דערגרייכן זיי צווישן פּראָדוסערס און קאָנסומערס.
- רעקאָגניזינג דער שליסל ראָלע פון יחיד קאַסטאַמערז, ניט נאָר ווי בויערס, אָבער אויך פֿאַר דיטערמאַנינג די וואַלועס אַז זיי וואָלט ווי צו באַקומען. יגאָ לייגט צו אַרבעטן מיט די קוינע צו שאַפֿן ווערט. פּראָדוסינג ווערט צוזאַמען מיט די קוינע, און ניט פֿאַר אים, די פירמע קענען פאַרגרעסערן זייַן רעוואַנוז דורך די רעאַליזיישאַן פון דעם ווערט.
- די געזעלשאַפט מוזן נאָכגיין זייַן געשעפט סטראַטעגיע, קאַנסאַנטרייטינג אויף קאַסטאַמערז. אין דער זעלביקער צייט, די פירמע איז פארלאנגט צו קאָואָרדאַנאַט זייַן געשעפט פּראַסעסאַז, קאָמוניקאַציע, טעכנאָלאָגיע, טריינינג פון עמפּלוייז אין סדר צו פּראָדוצירן די וואַלועס געוואלט פֿאַר די קוינע.
- עס אַסומז אַ לאַנג אַרבעט פון די טרעגער און די קוינע, וואָס זאָל נעמען אָרט אין פאַקטיש צייַט.
- קעסיידערדיק קאַסטאַמערז זאָל זיין וואַליוד העכער ווי יחיד קאָנסומערס טשאַנגינג פּאַרטנערס אין יעדער מאַסע - מאַטן. דורך מאכן אַ געוועט
אויף רעגולער קאַסטאַמערז, די פעסט זאָל שטרעבן צו מאַכן אַ נעענטער צו זיי. - דער פאַרלאַנג צו בויען אַ קייט פון שייכות נישט בלויז אין דער אָרגאַניזאַציע פֿאַר די פּראָדוקציע פון ווערט דארף פֿאַר די קוינע, אָבער אויך אַרויס די פעסט - מיט פּאַרטנערס אין די מאַרק (סאַפּלייערז, בראָקערס אין די פאַרשפּרייטונג קאַנאַל, שערכאָולדערז).
די אַלזשאָסטיק פֿעיִקייטן פון די יגאָ אַנאַליסן, עס קענען זיין געזאָגט אַז דעם צוגאַנג פּראַספּאָוזיז צו אַדכירינג עטלעכע עטיקס פון פּאַרטנערשיפּס נייטיק פֿאַר לאַנג-טערמין קוואַפּעריישאַן.