אָנפירונג אַ פאַרנעמונג אָדער אָרגאַניזאַציע איז נישט אַזאַ אַ גרינג אַרבעט. עס איז וויכטיק צו טאָן נישט בלויז צו בויען אַ געשעפט פּלאַן, אָבער אויך צו לערנען עפעקטיוו פאַרוואַלטונג. אין דער זעלביקער צייַט, סיטשויישאַנאַל פירערשאַפט איז אַ וויכטיק עלעמענט אין דער פירערשאַפט.
סיטואַטיאָנאַללי לידערשיפּ אין מאַנאַגעמענט
ניט פילע מאָדערן פירער וויסן אַז סיטשויישאַנאַל פירערשאַפט איז אַ נוסח פון מענטשן פאַרוואַלטונג אַז ימפּלייז די נוצן פון איינער פון די באקאנט סטיילז פון פירערשאַפט אַז וועט אָפענגען אויף די סיטואַציע און די מדרגה פון אַנטוויקלונג פון עמפּלוייז. די סיטואַציע צוגאַנג צו פירערשאַפט איז אנגענומען אין עטלעכע געביטן:
- דער ערשטער איז צו לערנען פירערשאַפט נאַטור ווי אַ אָפענגיק בייַטעוודיק פון אַ באַזונדער סיטואַציע.
- די צווייטע פאָוקיסיז אויף סיטואַטיאָנס און דילז מיט די השפּעה פון די פירער אויף זייער ענדערונג.
באַגריף פון סיטשויישאַנאַל פירערשאַפט
עס איז קאַסטאַמערי צו ויסטיילן צווישן סיטואַטיאָנאַל קאַנסעפּס פון פירערשאַפט:
- אַטריביוטיוו - סאַגדזשעסץ אַז די קאַנקלוזשאַנז פון די פירער און דער נאַטור פון די ריסערטשערז זענען רעכט צו דער פאַרוואַלטער פון די פאַרוואַלטער צו די נאַטור פון יענע ינוואַלווד אין די לערנען.
- טשאַריסמאַטיק - דאָ מיר באַטראַכטן די טשאַריסמאַ פון די פירער זיך. די באַזיצער פון דעם קוואַליטעט קענען זיין גערופן אַ מענטש וואס איז ביכולת צו השפּעה אנדערע.
- טראַנספאָרמינג (רעפאָרמאַטאָרי) - דער פירער-רעפארמער איז ביכולת צו ווייַזן שאפן און פירן זיין אנהענגערס פון איין צו אנדערן רעזולטאַט.
סיטואַטיאָנאַל טעאָריע פון פירערשאַפט
ניט אַלע צוקונפֿט מאַנאַדזשערז וויסן וואָס די סיטשויישאַנאַל טעאָריע פון פירערשאַפט איז באזירט אויף. לויט צו זיי, מאַנאַדזשערז פּרובירן צו אַדאַפּט זייער אייגן נאַטור צו די מאָס אַז זיי דאַרפן אַ ראָלע און סיטואַציע. עס זענען אַזאַ טיריז:
- די מיטטשעלל און הויז צוגאַנג איז באזירט אויף די הויפּט יסודות פון פאָרשונג און רעדט וועגן דעם דאַרפֿן צו העלפן דער פירער צו עמפּלוייז אין אַטשיווינג זייער אייגן צילן .
- דער לעבן ציקל פון הערסי און בלאַנטשאַרד - לויט איר, די הצלחה פון די פירער וועט אָפענגען אויף די נוסח פון פירערשאַפט.
- באַשלוס-מאכן Vroom-Yetton - ינדיקייץ ווי דער פירער פירט און זיין ראָלע אין באַשלוס-מאכן.
- Fiedler - אין דער מיינונג פון דער געזונט-באקאנט סייקאַלאַדזשאַסט, די יפעקטיוונאַס פון די אַרבעט פון די גרופּע דעפּענדס אויף צי דער פירער 'ס נוסח פון נאַטור קאָוינסיידז מיט צי די סיטואַציע אַלאַוז אים צו קאָנטראָלירן און השפּעה די גרופּע.
סיטואַטיאָנאַל מאָדעלס פון פירערשאַפט נאַטור
די באַגריף פון סיטשויישאַנאַל פירערשאַפט האט אַזאַ מאָדעלס:
- קאָנטינוום פון פירערשאַפט נאַטור Tanennaumbaum-Schmidt - דער פאַרוואַלטער קענען נוצן איין נוסח פון נאַטור.
- פידלער - אַלאַוז איר צו פאָרויסזאָגן די יפעקטיוונאַס פון די גרופּע אונטער דער ריכטונג פון די קאָפּ.
- הערסייַ און בלאַנטשאַרד - איז ניט אין זוכן פון איינער ריכטיק וועג פֿאַר מצליח פאַרוואַלטונג. דאָ, טראָפּ איז שטעלן אויף די סיטואַציע.
- די "דרך-ציל" פון הויז און מיטטשעלל איז באזירט אויף דער מאָוטאַוויישאַן פון דער דערוואַרטונג טעאָריע.
- סטינסאָן-זשאנסאן - קומט פון דער שייכות צווישן די פאַרהאַנדלונג פון דער פאַרוואַלטער און די סטרוקטור פון די אַרבעט, עס מיינט מער קאָמפּליצירט ווי די מנוחה.
- ווראָאָם-יעטטאָנאַ-יאַגאָ איז געהאלטן די מערסט מאָדערן און לייגט צו באַשטימען די יפעקטיוונאַס פון דעם נוסח, וואָס איז דעפּענדס אויף די סיטואַציע.
סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט - עקסערסייזיז
יעדער פאַרוואַלטער פארשטייט אַז, בעת דערגרייכט זיכער כייץ, עס איז וויכטיק נישט צו האַלטן אויף דעם אָרט, אָבער צו פּרובירן צו פֿאַרבעסערן. דעריבער, עס איז נייטיק צו אָפּגעבן אַ פּלאַץ פון צייַט צו אַרבעטן אויף זיך און טריינינג. עס זענען פאַרשידן עקסערסייזיז צו פונאַנדערקלייַבן די נוסח פון פירערשאַפט. זייער אַבדזשעקטיווז זענען:
- לערן צו ידענטיפיצירן פאַרשידענע פירערשאַפט סיטואַטיאָנס;
- לערן צו נוצן אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו די אַנאַליסיס פון סיטואַטיאָנס;
- פֿאַרבעסערן פארשטאנד פון באַשלוס-מאכן .
צו בעסער וויסן דעם פאַרוואַלטער און זיין קייפּאַבילאַטיז, אָפט דורכפירן טשיקאַווע קאָגניטיווע טריינינג:
- עקסערסייז "בלינד טאָווערס" סיטשויישאַנאַל פירערשאַפט - פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען צעטיילט אין פינף גרופּעס, יעדער פון וואָס איז געגעבן סקאַטטש, שער און אַ צייַטונג. די אַרבעט איז צו בויען אַ טורעם פון די מאַטעריאַלס. צושטאַנד - דער טורעם מוזן זיין העכער ווי די העכסטן מיטגליד פון דער גרופּע.
- גרופע פּאָרטרעט - אַלע מיטגלידער פון דער גרופּע בויען די געוואלט זאַץ. ווען אַלץ איז אין פּלאַץ, די פירער דזשאָינס זיי און נעמט די נייטיק פּאָזע.
- איך פורעם פון פּלאַסטיסין - אַלע זיצן אין אַ שורה, און די וואס ווילן צו זיין אַ סקולפּטאָר, טריינג צו געבן די צונעמען כאַראַקטער פון יעדער פּאָזע און פאַסיאַל אויסדרוק.
- פערזענלעכע באַגאַזש - איר דאַרפֿן אַלעמען צו זאַמלען באַגאַזש, וואָס וועט זיין אַלע פון זייַן בעסטער קוואַליטעט. עס איז וויכטיק צו העלפֿן יעדער אנדערער.
סיטואַטיאָנאַל פירערשאַפט - ביכער
איידער די שאַפונג פון טיאָריעס וועגן די סיטשויישאַנאַל פירערשאַפט פון עטלעכע אויסגאבעס, עס זענען געווען קיין פירערשאַפט סטיילז. אָבער, איבער די פאַרגאַנגענה פופציק יאר, האָט נישט בלויז אַ ביסל קוואַליטאַטיווע און טאַקע זייער נייטיק ליטעראַטור געשריבן אין וועלכע יעדער פאָרויסזאָגן פירער וועט קענען געפֿינען עפּעס פון ווערט פֿאַר זיך:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia און Zigarmi Drea "One-minute manager and situational leadership";
- Robert Lorber "איין-מינוט פאַרוואַלטער אין אַרבעט";
- האַל בערראָוגהס "איין מינוט פאַרוואַלטער און מאַנגקיז";
- Mike Okonner "Value Management";
- דאָנאַלד קערוו "איין מינוט פאַרוואַלטער בויען אַ העכסט עפעקטיוו מאַנשאַפֿט."