דער פאַרוואַלטער פון קיין וואָג קענען נישט נעמען אָרט אָן דעם בייַזייַן פון ספּעציעל מידות. אבער זייער קאַמבאַניישאַנז און מאַנאַפעסטיישאַנז זענען אַזוי דייווערס אַז דער באַגריף פון פירערשאַפט אין די פאַרוואַלטונג סיסטעם איז אַנאַלייזד דורך אַ נומער פון טיריז. עס איז טשיקאַווע אַז די ריסערטשערז נאָך קענען נישט שטימען אויף די מערסט אָביעקטיוו דערקלערונג פון די דערשיינונג, דעריבער פֿאַר זייַן פארשטאנד עס איז סאַגדזשעסטיד צו באַקומען באַקאַנט מיט עטלעכע אַפּראָוטשיז אין אַמאָל.
אַכט טיעריז פון פירערשאַפט אין פאַרוואַלטונג
פון די פאַרוואַלטער עס איז פארלאנגט די פיייקייַט צו פאַרבינדן די השתדלות פון אַ גרופּע פון מענטשן צו דערגרייכן קיין ציל. וואָס איז, דער באַגריף פון פירערשאַפט אין פאַרוואַלטונג קענען זיין טשיקאַווע פֿאַר אַ פאַרשיידנקייַט פון אַקטיוויטעטן. דעם טיפּ פון שייכות איז באזירט אויף געזעלשאַפטלעך ינטעראַקשאַן, דורך פּלייינג די ראָלעס פון "פירער-אנהענגערס", עס זענען קיין סאַבאָרדאַנייץ דאָ, זינט מענטשן אָננעמען די ערשטיקייַט פון איינער פון זייער אייגן באַטראַכטונגען אָן קלאָר דרוק.
עס זענען צוויי טייפּס פון פירערשאַפט אין פאַרוואַלטונג:
- פאָרמאַל - פּראַל רעכט צו אַן ימפּרעסיוו פּאָסטן;
- ינפאָרמאַל - גיידאַנס רעכט צו פּערזענלעך נוציקייט.
עס איז געמיינט אַז דער בעסטער רעזולטאַט איז באקומען דורך קאַמביינינג ביידע אַפּראָוטשיז.
אויב איר קוק בייַ די דערשיינונג פון די פונט פון מיינונג פון טיעריז, איר קענען ויסטיילן אַכט יקערדיק.
- סיטואַטיאָנאַל . עס ינוואַלווז טשאַנגינג די צוגאַנג, דיפּענדינג אויף די צושטאנדן, אָן דערמאָנען צו דעם טיפּ פון מענטש . עס איז באזירט אויף דער געדאַנק אַז פֿאַר יעדער צושטאַנד אַ יינציק פאָרעם פון פירערשאַפט איז פארלאנגט.
- "גרויס מענטש . " דערקלערט די דערשיינונג פון פירערשאַפט דורך גענעטיק פּרעדיספּאָסיטיאָן, אַ יינציק גאַנג פון קוואַלאַטיז וואָס זענען בנימצא פון געבורט.
- לידערשיפּ סטיילז . אַלאַקייט אַן אַטאָראַטעריאַן און דעמאָקראַטיש, לויט צו אנדערן ווערסיע עס איז קאַנסאַנטריישאַן אויף אַרבעט און אויף דעם מענטש.
- Psychoanalytic . קאַנדאַקץ אַן אַנאַלאָגי צווישן ראָלעס אין די משפּחה און אין ציבור לעבן. עס איז געמיינט אַז די פּערענטאַל שטייגער פון נאַטור קאָראַספּאַנדז צו די פירערשאַפט שטעלעס, און די קינדער - צו די אנהענגערס.
- בעהאַוויאָראַל . ער קליימז אַז פירערשאַפט איז געלערנט, פאָוקיסיז ניט אויף קוואַלאַטיז, אָבער אויף אַקשאַנז.
- Transactional . עס אַסומז אַ מיוטשואַלי וווילטויק וועקסל צווישן די פירער און אנהענגערס, אויף וואָס די השפּעה איז באזירט.
- פאָרסעס און ינפלואַנסיז . די וויכטיקייַט פון אנהענגערס און אָרגאַניזאַציעס איז געלייקנט, דער פירער ווערט די הויפט פיגור, וואָס קאַנסאַנטרייט אַלע רעסורסן און קאַנעקשאַנז אין זייַן הענט.
- טראַנספאָרמאַטיאָן . די שטאַרקייַט פון דער פאַרוואַלטער דעפּענדס אויף די מאָוטאַוויישאַן פון די אנהענגערס און די צעשיידונג פון פּראָסט געדאנקען צווישן זיי. דאָ דער פירער איז אַ שעפעריש אַפּאַראַט, פּראָנע צו סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.
יעדער טעאָריע גיט די פירער מיט עטלעכע טייפּס פון נאַטור, אָבער אין פיר, איינער פון זיי איז ראַרעלי געניצט גאָר, יוזשאַוואַלי צוויי אָדער מער זענען געמישט.