אַדאָפּטיאָן פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז איז איינער פון די מערסט וויכטיק סטאַגעס פון פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן. עס איז אוממעגלעך צו רעדן וועגן דער מצליח אָפּעראַציע פון די פירמע אָן וויסן פון קאָמפּעטענט אַפּערטונאַטיז צו מאַכן מאַנאַגעמענט דיסיזשאַנז, ווייַל די מינדסטע אַנסערטאַנטי אין זיי קענען פירן צו טראַגיש פאלגן.
אַפּפּראָאַטשעס צו סטראַטידזשיק באַשלוס-מאכן
דער מענטש מאכן דיסיזשאַנז ניצט זיין וויסן, ינטוישאַן, משפטים, ראַשאַנאַליטי, די באַשלוס ריפלעקס די וואָרלדוויעוו פון דעם יחיד. דעריבער, די אַדאַפּשאַן פון מאַנידזשיריאַל דיסיזשאַנז איז וויוד ווי אַ פסיכאלאגישן פּראָצעס. די ווייַטערדיק אַפּערטונאַטיז צו באַשלוס-מאכן אויס.
- Intuitive. אין דעם פאַל, די באַשלוס איז געמאכט אויף די סענסיישאַנז פון דעם יחיד, אָן אַנאַלייזינג די פּראָס און קאָנס. יוזשאַוואַלי, דעם צוגאַנג איז כאַראַקטעריסטיש צו מענטשן וואָס האָבן שוין היפּש מאַנידזשיריאַל דערפאַרונג, זייער ינטוישאַן ראַרעלי פיילז. כאָטש די פונט דאָ איז מיסטאָמע נישט אין עס, אָבער אין די טיפּיש נאַטור פון די סוויווע, דער פאַרוואַלטער פשוט ווייסט וואָס קענען זיין דערוואַרט פון אים. אבער סטאַטיסטיק ווייַזן אַז בליינדלי פאַרלאָזנ אויף ינטוישאַן (וויסן) איז ניט ווערט עס, אַנדערש איר קענען עמעס מאַכן אַ גרייַז מיט די ברירה פון סטראַטעגיע, אַזוי די ינטואַטיוו צוגאַנג איז רעקאַמענדיד צו זיין קאַמביינד מיט אנדערע באַשלוס-געמאכט מעטהאָדס.
- באַזירט אויף משפטים. דעם אָפּציע איז קאַנדאַקטיד דורך די אַקיומיאַלייטיד דערפאַרונג און וויסן פון אַ מענטש. לאָגיק אין אַזאַ אַ לייזונג איז געזען, און די אַדוואַנידזשיז פון דעם צוגאַנג איז די ביליקנאַס און קוויקנאַס פון די אַסעסמאַנט פון די סיטואַציע. אבער עס איז ווערט געדענקען אַז נישט אַלע סיטואַטיאָנס זענען ריפּיטיד פון צייַט צו צייַט, און אונטער גאָר נייַע באדינגונגען דעם אַפּאַראַט וועט נישט אַרבעטן - דער פאַרוואַלטער טוט נישט וויסן וואָס צו טאָן ווייַטער, ווייַל פריער ער האט נישט טרעפן אַזאַ אַ סיטואַציע.
- Rational. דעם טעכנאָלאָגיע פון אַנטוויקלונג פון דיסיזשאַנז טוט נישט אָפענגען אויף דער ינטוישאַן פון דער פירער און זיין דערפאַרונג, דאָ די שטרענג כעזשבן פּריוויילז. צו ינסטרומענט אַ באַרדאַסדיק צוגאַנג, די לייזונג מוזן גיין דורך די פאלגענדע סטאַגעס:
- דיאַגנאָסיס פון די פּראָבלעם;
- פאָרמולירן פון קרייטיריאַ און לימיטיישאַנז פֿאַר באַשלוסינג;
- לעגיטימאַציע פון אנדער ברירה סאַלושאַנז;
- עוואַלואַטיאָן פון אַלטערנאַטיוועס;
- די לעצט ברירה פון די לייזונג.
קאָלעקטיוו און יחיד מעטהאָדס פון באַשלוס-מאכן
עס זענען צוויי וועגן צו מאַכן אַ באַשלוס: קאַלידזש און יחיד. דער יענער אופֿן איז גערעכטפארטיקט אין די קאַסעס ווען דער פאַרוואַלטער פנימער פערלי פּשוט טאַסקס אָדער די ריזיקירן איז לעפיערעך קליין. אָבער מיט די קאַמפּלעקסיטי פון פאַרוואַלטונג טאַסקס (פאַרגרעסערן פון פּראָדוקציע), דעם אופֿן פון באַשלוס געמאכט ווערט יניפעקטיוו ווייַל פון זייַן סאַבדזשעקטיוויטי.
דעריבער אין גרויס ענטערפּריסעס די קאַלידזשיאַל אופֿן פון באַשלוס-מאכן איז מערסט אָפט געניצט. עס איז מער אָביעקטיוו און אַלאַוז איר צו נעמען אין חשבון אַלע די סיבות וואָס ווירקן די פירמע. אבער קאָלעקטיוו באַשלוס-געמאכט האט אַ באַטייַטיק כיסאָרן - אַ נידעריק מדרגה פון עפעקטיווקייַט. דעם אופֿן קען זיין צעטיילט אין פיר סובספּעסיעס.
- באַשלוס-געמאכט דורך די פּשוט מערהייַט אופֿן. דאָס איז אַ געזונט-באקאנט שטימען פֿאַר אַלע פון אונדז, די כּללים זענען גאָר פּשוט - ווי רובֿ גלויבן, די קאָפּ וועט טאָן די זעלבע. די כיסאָרן איז אַז די מיינונג פון די מינעראַליטי איז נישט גענומען אין חשבון און עס קען זיין געפערלעך - דזשיני געדאנקען יוזשאַוואַלי דזשענערייט אַ קליין נומער פון מענטשן. אין דערצו, דעם אופֿן קען נישט נעמען אין חשבון די מאָוטאַוויישאַן פון די מיטגלידער פון דער גרופּע (וואָס זיי שטימען פֿאַר דעם באַשלוס), און דעריבער די מדרגה פון ראַשאַנאַליטי דאָ וועט זיין גאַנץ נידעריק.
- סטראַטעגיע פון סאַמער פון רייען. דער לייזונג וועט שטימען צו אַן אָלטערנאַטיוו וואָס האָט באַקומען אַ נידעריקער סומע פון רייען.
- סטראַטעגיע פֿאַר מינאַמייזינג דיווייישאַנז. זייַן עסאַנס ליגט אין מאכן די דיפעראַנסיז צווישן די מיינונגען פון די מערהייַט און מינעראַלייט מינימאַל.
- די סטראַטעגיע פון אָפּטימאַל פאָרסייט. אין דעם פאַל, די גרופּע באַשלוס נעמט אין רעכענען יחיד פּרעפֿערענצן, וואָס אַקשלי טאַקע. די מער אָפט דער פירער קומט לויט צו די פארגעלייגט לייזונג, די מער אָפּטימאַל די סטראַטעגיע איז.
נו, פון קורס, טאָן ניט פאַרגעסן אַז צו פאַרשטיין די פראבלעמען און אָפּשאַצן די לייזונג, איר דאַרפֿן צונעמען אינפֿאָרמאַציע שטיצן. אָן דעם, די אַדאַפּשאַן פון מאַנידזשיריאַל דיסיזשאַנז איז דאַמידזשד צו דורכפאַל - אָן געוואוסט פול אינפֿאָרמאַציע, עס איז אוממעגלעך צו זען די רעכט אַנטוויקלונג סטראַטעגיע.