דער פאַרוואַלטונג פון פּערסאַנעל און די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ איז אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס. עס איז וויכטיק צו וויסן ניט בלויז די בייסיקייט פון פסיכאלאגיע, אָבער אויך צו ונ דורך לערנען די באַגריף פון ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג. ינאָווויישאַנז אין דער פאַרוואַלטונג פּראָצעס אין דעם לעבן צוקונפֿט וועט ברענגען positive רעזולטאַטן.
דער באַגריף פון כידעש אַדמיניסטראַציע
מאַנאַגעמענט עקספּערץ זאָגן אַז ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג ווי אַ וויסנשאַפֿט איז אַ מולטיפונקטיאָנאַל טעטיקייט, און זייַן כייפעץ איז רעפּריזענטיד דורך סיבות ינפלואַנסינג נייַ פּראַסעסאַז:
- עקאָנאָמיש;
- אָרגאַנאַזיישאַנאַל און מאַנידזשיריאַל;
- legal;
- פסיכאלאגישן.
די עסאַנס פון כידעש פאַרוואַלטונג
עס איז באקאנט אַז ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג איז אַ פּראָצעס פון רעגולער אַפּדייטינג פון פאַרשידן אַספּעקץ פון די פירמע 'ס אָפּעראַציע. עס כולל ניט בלויז פאַרשידן טעכניש און טעקנאַלאַדזשיקאַל ינאָווויישאַנז, אָבער אויך אַלע ענדערונגען פֿאַר די בעסער אין גאָר פאַרשידענע געביטן פון די פאַרנעמונג און אין דער פאַרוואַלטונג פון דעם פּראָצעס פון נייַע וויסן. אין דער זעלביקער צייַט, ינאָווויישאַנז זענען יוזשאַוואַלי דערלאנגט ווי אַ פּראָצעס פון ימפּרוווינג די וואָג פון די פאַרשידענע ספערעס פון אַרבעט פון אַן ענטערפּרייז.
דער באַגריף פון ינאַווייטיוו מאַנאַגעמענט בלייבן אַנטשיינדזשד. פֿאַר יעדער פאַרוואַלטער אַפּלאַקיישאַנז וועט מיינען די צעשטערונג פון די אָריענטירונג פון פאָרשונג און פּראָדוקציע פּערסאַנעל. זיין אַרבעט וועט זיין צו פאַרבינדן פילע פּאַרטיסאַפּאַנץ אין דעם פּראָצעס, בשעת שאפן עקאָנאָמיש טנאָים און אַ פאַרלאַנג צו אַרבעטן. אַזאַ ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג איז פארבונדן מיט פאַרשידענע טייפּס פון אַרבעט.
אַבדזשעקטיווז פון כידעש אַדמיניסטראַציע
דעם פאַרוואַלטונג, ווי די מנוחה, האט זייַן אייגן סטראַטידזשיק טאַסקס, און דיפּענדינג אויף דעם ציל זאל זיין אַנדערש. אָבער, דער הויפּט פּראַקטיש ציל פון כידעש אַדמיניסטראַציע איז צו פאַרגרעסערן די ינאַווייטיוו טעטיקייט פון די פאַרנעמונג. אַזאַ טאַסקס זאָל זיין צוטריטלעך, אַטשיוואַבאַל און צייַט-אָריענטיד. עס איז פּראָסט צו טיילן אַזאַ צילן:
- סטראַטעגיק - פאַרבינדן מיט די מיסיע פון די פירמע, זייַן געגרינדעט טראדיציעס. זייער הויפּט אַרבעט איז צו קלייַבן די אַלגעמיינע ריכטונג פון ענטערפּרייז אַנטוויקלונג, פּלאַנירונג סטראַטעגיעס וואָס זענען פארבונדן מיט די הקדמה פון פאַרשידן ינאַוויישאַנז.
- טאַקטיש אָנעס זענען ספּעציפיש טאַסקס וואָס זענען באַשלאָסן אין זיכער סיטואַטיאָנס אין פאַרשידענע סטאַגעס פון דער פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע ימפּלאַמענטיישאַן.
די צילן פון כידעש פאַרוואַלטונג זענען שערד ניט בלויז דורך מדרגה, אָבער אויך דורך אנדערע קרייטיריאַ. אזוי אין צופרידן זיי זענען:
- געזעלשאַפטלעך;
- organizational;
- science;
- טעכניש;
- עקאָנאָמיש.
דעפּענדינג אויף די בילכערקייַט פון די ציל איז גערופן:
- טראַדיציאָנעל;
- priority;
- קעסיידערדיק;
- איין-צייַט.
טייפּס פון ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג
פיוטשער מאַנאַדזשערז זענען אָפט אינטערעסירט אין וואָס ינאַווייטיוו ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג פאַנגקשאַנז. עס איז קאַסטאַמערי צו באַזונדער אַזאַ טייפּס:
- פאַנגקשאַנאַל;
- סטראַטעגיע פּרייאָראַטיז פֿאַר ביידע אַנטוויקלונג און וווּקס;
- הקדמה צו נייַ ינדאַסטריז און מארקפלעצער;
- אַנאַליסיס פון קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז פון די פאַרנעמונג;
- סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז וועגן די טאַסקס, מיסיע און אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג;
- פּראַוויידינג די ענטערפּרייז מיט קאַמפּעטיטיווניס און דינאַמיש וווּקס.
סטאַגעס פון כידעש אַדמיניסטראַציע
עס זענען אַזאַ גרונט סטאַגעס פון אַנטוויקלונג פון ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג:
- פארשטאנד די וויכטיקייט און נייטיקייַט פון צוקונפֿט ינאָווויישאַנז דורך מיטגלידער פון די אַדמיניסטראַטיווע מאַנשאַפֿט. די נויט פֿאַר אַ "אידעישע אינספעקטאר."
- פאָרמירונג דורך די פירער פון זייַן אייגן קאָלעקטיוו, וואָס ימפּלייז נישט אַ פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט, אָבער אַ גרופּע פון אידעישע סופּפּאָרטערס פון דעם קאָלעקטיוו פון לערערס. אַזאַ מענטשן זאָל זיין טעקנאַלאַדזשיקאַללי און מעטהאָדיקלי צוגעגרייט פֿאַר די הקדמה פון ינאָווויישאַנז.
- די ברירה פון ריכטונג אין דער אַנטוויקלונג און אַפּלאַקיישאַן פון ינאָווויישאַנז. עס איז וויכטיק צו מאָטיווירן מענטשן און פאָרעם גרייטקייַט פֿאַר נייַע ווערק פון אַרבעט.
- פאָרקאַסץ פון דער צוקונפֿט, קאַנסטראַקשאַן פון אַ ספּעציעל פּראָבלעם פעלד און דעפֿיניציע מיט דער הויפּט פּראָבלעם.
- נאָך באַקומען די נייטיק רעזולטאַטן פון די אַנאַליסיס און דער געפונען די הויפּט פּראָבלעם, אַ זוכן און סעלעקציע פון די אַנטוויקלונג געדאַנק פֿאַר דער ווייַטער צייַט נעמט אָרט.
- דעטערמינאַטיאָן פון אַקשאַנז אין פאַרוואַלטונג מיט דעם ציל פון ריאַלייזינג דעם געדאַנק דעוועלאָפּעד.
- דער פּראָצעס פון אָרגאַנייזינג אַרבעט פֿאַר די ציל פון פּרויעקט ימפּלאַמענטיישאַן.
- שפּור אַלע טריט צו ינסטרומענט דעם געדאַנק צו ריכטיק צוקונפֿט אַקשאַנז.
- פּראָגראַם קאָנטראָל. עס איז וויכטיק צו אַססעסס די יפעקטיוונאַס פון כידעש פאַרוואַלטונג טעקניקס.
יננאָוואַטיווע טעקנאַלאַדזשיז אין אַדמיניסטראַציע
אין פאַרוואַלטונג, די שאַפונג פון נייַע אַפּערטונאַטיז איז ניט ווייניקער באַטייַטיק ווי טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש, זינט עס איז אוממעגלעך צו כאַפּן פּראָודאַקטיוואַטי בלויז דורך ינקריסינג די קוואַנטיטי ינדאַקייטערז. אַלע ינאָווויישאַנז אין דער פאַרוואַלטונג דורכויס השפּעה די וועגן און יפעקטיוונאַס פון די פאַרנעמונג. עס זענען ביישפילן ווען ינאָווויישאַנז אין פאַרוואַלטונג קענען מאַכן זייער שטאַרק קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז. ינאָווויישאַנז אין פאַרוואַלטונג לאָזן צו בויען קאַמפּעטיטיוו און עפעקטיוו ווערק פון דער אָרגאַניזאַציע, צו פאַרלייגן ינטערראַזיישאַן צווישן דיוויזשאַנז.
ספר אויף ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג
פֿאַר צוקונפֿט מאַנאַדזשערז עס איז אַ פּלאַץ פון ליטעראַטור וועגן ינאַווייטיוו אַדמיניסטראַציע אין פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג . צווישן די מערסט פאָלקס אויסגאבעס:
- קאָזשוכאַר ך «יננאָוואַטיווע פאַרוואַלטונג. די מאַנואַל " - ונטערזירט די טעאָרעטיש און פּראַקטיש ישוז פון ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג.
- סעמענאָוו יי "יננאָוואַטיווע אַספּעקץ פון פֿירמע וויסן פאַרוואַלטונג" - דיסקוטירן די פּראָבלעמס פון פֿירמע וויסן פאַרוואַלטונג.
- וולאַסאָוו ך "די ברירה פון ינאַווייטיוו סטראַטעגיע פון די פירמע" - אַ באַשרייַבונג פון די ברירה פון די הויפּט ריכטונג פון די פאַרנעמונג.
- קאָטאָוו פּי "יננאָוואַטיווע פאַרוואַלטונג" - אַ דיטיילד באַשרייַבונג פון פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג.
- קוזנעצאָוו בי "יננאָוואַטיווע פאַרוואַלטונג: אַ מאַנואַל" - דיסקלאָוזד די מעטהאָדס פון אַנאַליסיס און פאַרוואַלטונג פון ינאָווויישאַנז.