אָפט קאָמפּאַניעס קענען נישט פֿאַרשטיין די סיבות פֿאַר די הויך ויסקער פון שטעקן - לוין זענען נישט נידעריקער ווי די דורכשניטלעך מדרגה אין דער געגנט, די עמפּלוייז וואס מאַכן אַרויף די בייבאָן פון די פירמע זענען גוט ספּעשאַלאַסץ וואָס זענען גרינג צו אַרבעטן מיט, אָבער נאָך דער שטעקן איז געלאזן. וואָס ס וואָס? אָפט די סיבה ליגט אין די יניפעקטיוו סיסטעם פון אַסעסינג די אַרבעט טעטיקייט פון פּערסאַנעל, יגזיסטינג אין די פאַרנעמונג אָדער זייַן גאַנץ אַוועק. לאָמיר קוקן בייַ די הויפּט קרייטיריאַ און מעטהאָדס וואָס זענען געניצט צו באַשטימען די יפעקטיוונאַס פון עמפּלוייז.
קריטעריאַ פֿאַר אַסעסינג די אַקטיוויטעטן פון די קאָפּ און שטעקן
צו באַקומען פאַרלאָזלעך אינפֿאָרמאַציע, עס איז נייטיק צו באַשטימען די ינדאַקייטערז דורך וועלכע די פאָרשטעלונג פון פּערסאַנעל וועט זיין עוואַלואַטעד, וואָס איז, קלאָר אקטן קרייטיריאַ פארלאנגט.
די ינדאַקייטערז קענען קעראַקטערייז די מאָומאַנץ וואָס זענען די זעלבע פֿאַר אַלע עמפּלוייז פון די אָרגאַניזאַציע, און קענען זיין ספּעציפיש פֿאַר אַ באַזונדער פּאָסטן. עס איז גאַנץ לאַדזשיקאַל אַז די קרייטיריאַ פֿאַר אַסעסינג די אויפֿפֿירונג פון אַ פאַרוואַלטער זאָל אַנדערש זייַן פון די באדערפענישן פֿאַר אַ פּראָסט אָנגעשטעלטער. דעריבער, דער רשימה פון קרייטיריאַ קענען נישט זיין וניווערסאַל, און עס איז מעגלעך צו בלויז אַרויספירן די גרופּעס פון ינדאַקייטערז וואָס זאָל זיין פאָרשטעלן צו עטלעכע מאָס אין די פּערסאַנעל אַססעססמענט סיסטעם.
- Professional. דאָס כולל פאַכמאַן סקילז, דערפאַרונג, קוואַלאַפאַקיישאַנז פון דער אָנגעשטעלטער.
- געשעפט. די ביסט קוואַליטעט אַזאַ ווי אָרגאַניזאַציע, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, איניציאטיוו.
- מאָראַל און פסיכאלאגישן. דאָס כולל ערלעכקייַט, פיייקייַט צו זיך-שאַצן, גערעכטיקייַט, פסיכאלאגישן פעסטקייַט.
- ספּעציעלע. די גרופּע כולל ינדאַקייטערז וואָס קעראַקטערייז די פּערזענלעכקייט, געזונט סטאַטוס, אויטאָריטעט אין די מאַנשאַפֿט.
מעטהאָדס פֿאַר אַסעסינג די פאָרשטעלונג פון עמפּלוייז
די פאלגענדע אַסעסמאַנט מעטהאָדס זענען געווענדט צו יחיד מעטהאָדס
- Questionnaires.
- עסטימאַטעס פֿאַר אַ געגעבן ברירה.
- וואָג פון נאַטוראַל סעטטינגס.
- דעסקריפּטיווע מעטהאָדס פון אפשאצונג.
- עסטימאַטעס פֿאַר די באַשטימענדיק סיטואַציע.
- בעהאַוויאָר מאָניטאָרינג וואָג.
גרופע מעטהאָדס פון אַסעסמאַנט לאָזן פֿאַר אַ קאָמפּאַראַטיווע אַסעסמאַנט פון עמפּלוייז.
- פאַרגלייַך דורך פּערז.
- אופֿן פון קלאַסאַפאַקיישאַן. די אַסעסינג מענטש זאָל צולייגן אַלע טוערס פון דער בעסטער צו די ערגסט פֿאַר איין קריטעריאָן.
- די קאָואַפישאַנט פון אַרבעט אָנטייל (קטו), איז געווען פאַרשפּרייטן אין די 80 יאר פון די לעצטע יאָרהונדערט. די באַזע קטו ווערט איז איינער.