Group cohesion

גרופּע קאָוכיזשאַן איז דער פּראָצעס פון גרופּע דינאַמיק, וואָס איז דיזיינד צו כאַראַקטעריזירן ווי יעדער מיטגליד פון דער גרופּע איז באגאנגען צו דעם גרופּע. יוסף יצחק יעקבסאָן אינדיע פאַראורטיילט צום טויט טעראָריסט פון מאָמביי עס איז אסור צו אינוועסטירן אין חרדישע פירמעס וואָס זענען מחללי שבתות יעקב בריל דער נייסטער'טרענד': דערווייַל, אַ פּלאַץ פון פאָרשונג איז געטאן אויף דעם טעמע, און דער גרופּע קאָוכיזשאַן אין פּסיכאָלאָגיע איז דיפיינד ווי דער רעזולטאַט פון די פאָרסעס וואָס האַלטן מענטשן אין דער גרופּע.

דער פּראָבלעם פון גרופּע קאָוכיזשאַן

פילע געזונט-באקאנט אמעריקאנער סייקאַלאַדזשאַסס, צווישן וועמען אַזאַ ווי די קאַרטווריטער, קיי לעין, יי סאַנדער, ל פעסטנינגער, גרופּע דינאַמיק און גרופּע קאָוכיזשאַן, זענען געהאלטן יונאַפייד. דער גרופּע איז שטענדיק דעוועלאָפּינג - עס ענדערונגען אַטאַטודז, סטאַטוס און פילע אנדערע סיבות, און אַלע פון ​​זיי ווירקן ווי קאָוכיסיוו זענען זייַן פּאַרטיסאַפּאַנץ.

עס איז געמיינט אַז דער גרופּע אין וואָס אַ מענטש איז פארפאסט איז צופֿרידן מיט די אַקטיוויטעטן פון דעם גרופּע, וואָס איז, קאָס זענען פיל ווייניקער מענטיק ווי בענעפיץ. אַנדערש, אַ מענטש פשוט וועט נישט האָבן די מאָוטאַוויישאַן צו בלייַבן אַ מיטגליד פון דער גרופּע. אין דער זעלביקער צייַט, די בענעפיץ זאָל זיין אַזוי גרויס ווי ויסשליסן די אַריבערפירן פון אַ מענטש צו אנדערן, אפילו מער רעוועכדיק גרופּע.

דעריבער עס איז קלאָר אַז דער גרופּע ס צוזאַמענהייט איז אַ זייער קאָמפּליצירט וואָג, אין וואָס ניט בלויז די בענעפיץ פון מיטגלידערשאַפט זענען ינוואַלווד, אָבער אויך די פּאָטענציעל בענעפיץ פון דזשוינינג אנדערע גרופּעס זענען וויידזשד.

סיבות פון גרופּע קאָוכיזשאַן

ניט דאַרפֿן צו זאָגן, עס זענען אַ פּלאַץ פון סיבות וואָס ינפלוענשאַן גרופּע קאָוכיזשאַן? אויב מיר באַטראַכטן בלויז די הויפּט אָנעס, מיר קענען באַטראַכטן די פאלגענדע פונקטן:

אין אַלגעמיין, אין סדר צו רעדן וועגן אַ ענלעך גרופּע, איינער אָדער צוויי פון די סיבות זענען נישט גענוג: די מער זיי זענען ימפּלאַמענאַד דורך אַ באַזונדער גרופּע, די בעסער דער רעזולטאַט.

גרופּע קאָוכיזשאַן אין דער אָרגאַניזאַציע

אויב מיר באַטראַכטן די דערשיינונג פון גרופּע קאָוכיזשאַן דורך אַ באַטאָנען בייַשפּיל - די שטעקן פון די אָפיס, דעמאָלט עס וועט פאַרטראַכטן די גראדן פון פעסטקייַט און גלויבנס-גרינדינג, וואָס איז באזירט אויף ינטערפּערסאַנאַל באַציונגען, צופֿרידנקייט פון מיטגלידער פון די מאַנשאַפֿט. ווי אַ הערשן, קאָוכיזשאַן אויך אַפעקץ די יפעקטיוונאַס פון די גרופּע. די העכער די גרופּע קאָוכיזשאַן, די מער אינטערעסאנט עס איז פֿאַר מענטשן צו סאָלווע פּראָסט פּראָבלעמס. אָבער, אין עטלעכע קאַסעס דעם הערשן אַרבעט עפּעס דיפפערענטלי - פֿאַר בייַשפּיל, אויב די סטאַנדאַרדס פון פירונג זענען נישט אַימעד בייַ ינקריסינג די יפעקטיוונאַס, דעמאָלט עס וועט זיין אַ פּראָבלעם.

די לערנען פון גרופּע קאָוכיזשאַן און פירערשאַפט האט געוויזן אַז פֿאַר די ווערק קאָלעקטיוו, ווי אַ הערשן, עס איז וויכטיק צו האָבן נישט בלויז דעמאָקראַטיש קוקן און אַ אַטמאָספער פון גוטסקייט, אָבער אויך דער אמת אויטאָריטעט פון די פירער פון די גרופּע, וואָס, כאָטש אַקטינג גענטלי אָבער זייער ריספּעקטפאַלי.

אין פילע קאַסעס, די גרופּע קהעסיאָן עקסערסייזיז קען זיין פארלאנגט, וואָס זענען בפֿרט אַימעד בייַ דעוועלאָפּינג די פּערזענלעך סימפּאַטי פון די מאַנשאַפֿט מיטגלידער. טיפּיקאַללי, אין סדר צו ידענטיפיצירן די נויט פֿאַר אַזאַ אַרבעט, עס איז כּדאַי צו אָנפירן אַ געשריבן פּרובירן-יבערבליק, וואָס וועט העלפן צו באַשליסן צי דעם פּראָבלעם טאַקע יגזיסץ. אין די ישוז, אַ יקספּיריאַנסט סייקאַלאַדזשאַסט וועט העלפן איר.