אפילו אויב עס מיינט צו איר אַז קיין אינערלעכער פֿירמע קולטור אין דיין פירמע, עס איז נישט אַזוי - זייַן פאָרמירונג איז באַשערט אַפֿילו אויב די פירערשאַפט טוט נישט שטעלן אַזאַ אַ ציל פֿאַר זיך. אן אנדער זאַך איז אַז די אַגגרעגאַטע פון געגרינדעט פּאַטערנז פון נאַטור אין דעם פאַל איז ספּאַנטייניאַס, און ניט שטענדיק דער בעסטער וועג אַפעקץ די אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע.
פֿירמע קולטור קענען פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון די פאַרנעמונג, די עמפּלוייז 'צילן, מיט אַ קאַמפּאַטינטלי באשאפן סטראַטידזשיק געצייַג, ווערן געוויינטלעך. אין דערצו, די איניציאטיוו, מאַנשאַפֿט גייסט און אפילו קעגנצייַטיק פארשטאנד זענען זייַענדיק געוואקסן. יבעריק צו זאָגן, אַז אַ קאָמפּעטענט סטרוקטור פון פֿירמע קולטור איז מאל די מערסט וויכטיק קאָמפּאָנענט פון אַ פירמע הצלחה.
וואָס איז די פֿירמע קולטור פון מאָדערן אָרגאַנאַזיישאַנז:
- סיסטעם פון פירערשאַפט און קאַריערע וווּקס;
- אַ סיסטעם פון קאָמוניקאַציע צווישן אַלע עמפּלוייז, ביכייוויעראַל נאָרמז;
- אנגענומען קאָנפליקט האַכלאָטע סקימז בייַ די ינערלעך און פונדרויסנדיק לעוועלס;
- דער קוילעלדיק ציל פון די פירמע, געשטיצט דורך יעדער אָנגעשטעלטער דורך פעליקייַט;
- די דעזיגנייטיד שטעלע פון יעדער אָנגעשטעלטער אין דער אָרגאַניזאַציע;
- שערד סימבאָלס: סלאָגאַנס, פֿירמע סטיל אין קליידער, אָרגאַנאַזיישאַנאַל טאַבו.
פֿעיִקייטן פון די פֿירמע קולטור פון אונדזער ענטערפּריסעס, אַלאַוז אונדז צו רעדן וועגן די טייפּס וואָס זענען רובֿ כאַראַקטעריסטיש פֿאַר דינער אָרגאַנאַזיישאַנז.
טיפן פון פֿירמע קולטור פון דינער אָרגאַנאַזיישאַנז
אויב אין די מערב איז אַ קלאַסאַפאַקיישאַן: "קוישבאָל מאַנשאַפֿט" (איניציאטיוו), "קלוב" (קאָלעקטיוו גייסט און וווּקס פון דער אָנגעשטעלטער אין דער געזעלשאַפט), "אַקאַדעמיע" (טראַדיטיאָנאַליטי) און "פעסטונג" (די בייַזייַן פון שטאַרק מאַנאַדזשערז), דעמאָלט פֿאַר אונדזער קאָמפּאַניעס, די פאלגענדע טייפּס פון פֿירמע קולטור:
- "פריינט". דעם פֿירמע קולטור איז אַ נאַטירלעך פּראָדוקט פון פּערעסטראָיקאַ, זייַן פּיקיוליעראַטי איז געווען אַז די פירמע איז באשאפן דורך פריינט / משפּחה מיטגלידער. ווי אַ רעזולטאַט, די ציל פון די קאָרפּראַט קולטור איז געווען צו טייַנען גוטע באַציונגען, וואָס אָפט געגאנגען קעגן די נייטיק אַקשאַנז פֿאַר די אַנטוויקלונג פון די פירמע. הייַנט דעם טיפּ פון פֿירמע קולטור קענען זיין ריניימד "נעפּאַטיזאַם". די טענדענץ צו "צוטשעפּען" צו די טידביץ פון קרובים און פריינט טוט נישט האָבן די בעסטער ווירקונג אויף די מאַנשאַפֿט גייסט פון די אנדערע עמפּלוייז;
- "משפּחה". דעם טיפּ פון פֿירמע קולטור איז קעראַקטערייזד דורך אַ כייעראַרקי פון שייכות, ענלעך צו די משפּחה איינער. עס זענען ראָלעס פֿאַר עלטערן און קינדער, און ברידער און שוועסטער. דער פּראָבלעם פון אַ "משפּחה" פֿירמע קולטור איז אַז די ינטעראַקשאַן פון די מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע אַקערז כּמעט בייַ אַ טעלאַפּאַטיש מדרגה. די באָססעס זענען זיכער אַז סאַבאָרדאַנייץ זאָל פֿאַרשטיין אים פון אַ האַלב-וואָרט, און די יענער זענען גיידיד דורך ינטוישאַן, ווייַל זיי טאָן נישט באַקומען גענוי ינסטראַקשאַנז;
- קולטור פון דער "באַלעבאָס". איך קען נישט פאַרלאָזן אַרויסקומען אין אַ לאַנד ווו די פירער טראַדישאַנאַלי האט עטלעכע מורא פון מורא. די פּיקיוליעראַטי פון דעם טיפּ פון פֿירמע קולטור איז אַז דער זעלביקער באַלעבאָס אויטאָמאַטיש ווערט "שולדיק" אין
אַלע די מיסטייקס און קרייסיז פון דער אָרגאַניזאַציע. די פירמע לאַקס די מאַנשאַפֿט גייסט און זינען פון באַטייַט אין די קוילעלדיק פּראָצעס.
ענדערונגען אין די פֿירמע קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי זייַן ימערדזשאַנס, קענען גיינ ווייַטער גלאַט און ספּאַנטייניאַסלי, אָבער עס איז פיל מער עפעקטיוו צו האַלטן זיי אונטער קאָנטראָל. דער קריזיס אין דער געזעלשאַפט, סטאַגניישאַן אָדער יקספּאַנשאַן (פיואַלז), און דער ענדערונג פון פירערשאַפט - אַ גוט אָנהייב פֿאַר קוואַליטאַטיווע ענדערונגען אין פֿירמע קולטור. אבער וואָס ריכטונג דער אָרגאַניזאַציע וואָלט נישט קלייַבן, איינער פון די מערסט וויכטיק טאַסקס איז די דעפֿיניציע פון אַ קלאָר און פאַרשטיייק ציל פֿאַר אַלע זייַן מיטגלידער, יונייטינג יחיד מענטשן אין אַ שטאַרק און שטאַרק מאַנשאַפֿט.