אַדאַפּטאַטיאָן פון שטעקן איז די אַדאַפּטיישאַן פון עמפּלוייז צו אַ שטעלע, צו נייַע ארבעטן באדינגונגען און צו דעם קאָלעקטיוו. עס איז באזירט אויף די גראַדזשואַל הקדמה פון די אַרבעטער אין פּראָדוקציע פּראַסעסאַז, אַנפאַמיליער צו אים פאַכמאַן, אָרגאַנאַזיישאַנאַל, אַדמיניסטראַטיווע, עקאָנאָמיש, סאָסיאָ-פסיכאלאגישן און אנדערע ארבעטן באדינגונגען. אַדאַפּטאַטיאָן פירט צו אַ פאַרגרעסערן אין די עפעקטיווקייַט און פאַנגקשאַנינג פון עמפּלוייז און אַ רעדוקציע אין שטעקן ויסקער.
עס זענען צוויי טייפּס פון אַדאַפּטיישאַן: ערשטיק און צווייטיק.
ערשטיק אַדאַפּטיישאַן איז אַימעד בייַ יונג קאַדרעס וואס האָבן קיין דערפאַרונג אין אַרבעט, צווייטיק - אויף אַלט עמפּלוייז, וואָס האָבן געביטן אַרבעט באדינגונגען, רעכט צו דער קאַבאָלע פון אַ נייַע שטעלע אָדער דוטיז. אַדאַפּטאַביליטי פון אַלט טוערס צו די נייַ טנאָים יוזשאַוואַלי אַקערז ווייניקער ווייטלי, אָבער מיט ביגינערז דאָרט זענען אָפט פּראָבלעמס, דעריבער עס איז נייטיק צו צוגאַנג עמעס מיט דעם פּראָצעס פון זייער אַדאַפּטיישאַן.
קעסיידער, די צייַט פון געטינג געוויינט צו אַ נייַ שטעלע קענען זיין צעטיילט אין דרייַ סטאַגעס:
- באַקאַנט. אין דעם בינע, אַ נייַע מומכע איז באַקאַנט מיט די צילן, טאַסקס, און מעטהאָדס פון אָרגאַניזאַציע. און אויך פרוווט צו פאַרבינדן די מאַנשאַפֿט און פאַרלייגן באַציונגען מיט אַלע די עמפּלוייז פון די פירמע.
- אַדאַפּטאַטיאָן. די צייַט קענען לעצטע פון 1 חודש צו אַ יאָר. זייַן יפעקטיוונאַס דעפּענדס אויף פונדרויסנדיק הילף פון אנדערע.
- Assimilation. אין דעם בינע, דער אָנגעשטעלטער גאָר אַדאַפּט צו זיין שטעלע, קאָפּעס מיט זייַן דוטיז און ווערט אַ פול מיטגליד פון דער קאָלעקטיוו.
פאַכמאַן אַדאַפּטיישאַן פון אַ אָנהייבער דעפּענדס ניט בלויז אויף זיין פלייַס, אָבער אויך אויף אַרויס הילף פון חברים און פירמע פאַרוואַלטונג. און די יענער זענען רובֿ אינטערעסירט אין בעת די נייַ אָנגעשטעלטער פֿאַרשטיין אַלע די פֿעיִקייטן פון זייַן באַאַמטער דוטיז ווי באַלד ווי מעגלעך און פאַרבינדן די מאַנשאַפֿט. דעריבער, אין יעדער זיך-ריספּעקטינג אָרגאַניזאַציע, אַ פּראָגראַם פון אַרבעט אַדאַפּטיישאַן מוזן זיין דעוועלאָפּעד. עס זאָל זיין קערפאַלי פּלאַננעד צו אַנטהאַלטן קלאָר און גענוי באדערפענישן.
אַדאַפּטאַטיאָן פּראָגראַם פֿאַר נייַע עמפּלוייז
- דעפינירן דער זאַץ פון די מאַנשאַפֿט, וואָס ענטראַסט די פאַרוואַלטונג פון די אַדאַפּטיישאַן פון נוקאַמערז. אַרייַננעמען אין דעם גרופּע פון מאַנאַדזשערז און שטעקן פון די מענטש רעסורסן אָפּטיילונג. קלאר דערקלערן צו זיי זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז.
- טיילן די נייַע עמפּלוייז אין גרופּעס, יעדער פון זיי דאַרף אַ יחיד צוגאַנג.
- עטלעכע פון זיי קען האָבן פּראָבלעמס מיט פאַנגקשאַנאַל דוטיז, עטלעכע האָבן געזעלשאַפטלעך פּראָבלעמס אין די מאַנשאַפֿט.
- מאַכן אַ רשימה פון פראגעס וואָס יוזשאַוואַלי אויפשטיין אין ביגינערז. שרייַבן ענטפֿערס צו די פראגעס און זען די ענטפֿערס פון נייַ עמפּלוייז. דאָס וועט העלפֿן רעדוצירן די צייַט פון אַדאַפּטיישאַן און פּראַטעקץ קעגן פילע מיסטייקס אין אַרבעט.
- אַנטוויקלען אַ פּראָגראַם פֿאַר דער ערשטער טאָג פון דער אָנגעשטעלטער. דעם פּראָגראַם קענען אַרייַננעמען באַקאַנט מיט קאָלעגע, אַ שפּאַציר אַרום די אָרגאַניזאַציע, אאז"ו ו. באַשטימען די מענטש פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די געשעענישן.
- צוגרייטן די נייטיק מאַטעריאַלס וועגן די מיסיע פון די פירמע, געשיכטע, טעכנאָלאָגיע, פֿירמע קולטור, ינערלעך באַציונגען. דאס איז
וועט זיין עטלעכע סאָרט פון פירמע טשאַרטער. - געבן די נייַ-געקומענער פּערזענלעך אינפֿאָרמאַציע (טעלעפאָן נומערן, E- מיילז) פֿאַר מענטשן וואס קענען זיין קאָנטאַקטעד אין פאַל פון שוועריקייט אין אַרבעט אָדער פראגעס.
- באשלאסן וואָס ספּעציעל טריינינג אַקטיוויטעטן דאַרפֿן אַ אָנהייבער און אָנווייַזן זיי צו פירן די אַקטיוויטעטן.
- מאַכן אַ וואָג פון הצלחה פון דער אָנהייבער גייט פארביי די פּראָצעס צייַט, אָפּשאַצן עס פֿאַר אַלע נייַ עמפּלוייז.
- סאַמערייז די פּראָוביישאַן צייַט און, אויב די נייַ-געקומענער קאָופּט, אַריבערפירן עס צו די גרונט שטעקן.
דו זאלסט נישט זיין ינטימידייטיד דורך דעם ימפּרעסיוו רשימה, ווייַל דיין פירמע ווינס פון די מצליח אַדאַפּטיישאַן פון עמפּלוייז.