ווען פּריפּערינג צו פירן אַ גאַנץ פירמע, די צוקונפֿט פאַרוואַלטער באדערפענישן צו קלייַבן די רעכט פאַרוואַלטונג סיסטעם קאַמפּאַטינטלי. אָפט די פאָרשטעלונג ינדאַקייטערז גלייַך אָפענגען אויף דעם. די קאָמפּעטענט הויפּט דראָז ופמערקזאַמקייט צו די פאלגענדע סיבות.
- סיטואַציע (רויק אָדער סטרעספאַל);
- אַרבעט (קאָמפּלעקס פּראָבלעמס אָדער טעאָרעטיש אַנאַליסיס);
- גרופּע (פּערזענלעך קעראַקטעריסטיקס).
אבער, פון קורס, דער יחיד קוואַלאַטיז פון דער פאַרוואַלטער, סטאַרטינג פון פיזיאַלאַדזשיקאַל (עלטער, געשלעכט) און פינישינג מיט אינטעלעקטואַליטי, אויך ווירקן די ברירה פון פאַרוואַלטונג אופֿן. מיר וועלן באַטראַכטן אַ גאַנץ קאָנטראָווערסיאַל פאַרוואַלטונג נוסח, וואָס ריסערטשערז זענען דיסמיסט ווי "שטיפעריש". עס ס וועגן די ליבעראַל נוסח פון פירערשאַפט.
וווּ האָט דער סטערעאָטיפּע געקומען?
אַ שטריך פון די ליבעראַל פירערשאַפט איז אַז עס איז קעראַקטערייזד דורך אַ מינימום אָנטייל פון די הויפּט אין פאַרוואַלטונג. אבער דעם בייַ ערשטער בליק. די עסאַנס פון דעם צוגאַנג איז די מאַקסימום אַנטפּלעקונג פון די שעפעריש פּאָטענציעל פון דער אָנגעשטעלטער. די פירער איז אַ קאָמפּאַס אַז שטעלט די ריכטונג, ער בלויז אַוטליינז (אָדער מיט די הילף פון די שטעקן, ריווילז) די עסאַנס פון די פּראָבלעם אָדער אַרבעט, און אויך מאָניטאָרס העסקעם מיט די נייטיק ארבעטן באדינגונגען. אַלע דיסיזשאַנז זענען געמאכט דורך די סאַבאָרדאַנייץ זיך. און זיי זיך זענען קוקן פֿאַר וועגן צו מקיים זיי. מיט אַ ליבעראַל פירערשאַפט, די קאָפּ פּערפאָרמז די פאַנגקשאַנז פון אַ מומחה קאָנסולטאַנט אָדער אַ אַרביטרייטער. ער אויך אָפּשאַצן די רעזולטאַט און ינקעראַדזשאַז עמפּלוייז פֿאַר גוט פאָרשטעלונג.
ווען איז דאָס מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג צונעמען?
א positive בייַשפּיל פון אַ ליבעראַל פירערשאַפט סטיל איז די קויל פון וויסנשאפטלעכע פאָרשונג אָדער אַנטוויקלונג. אין דעם פאַל, די מאַנשאַפֿט באשטייט פון העכסט קוואַלאַפייד ספּעשאַלאַסץ וואָס, ווי אַ הערשן, טאָן נישט אָננעמען יבעריק דרוק און קאָנטראָל. אין דעם פאַל, דער פירער זאָל וווינען אויף די ליבעראַל מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג. ניט שלעכט, ליבעראַליזאַם אויך נעמט שורש אין די שעפעריש סוויווע, אָבער אויב עמפּלוייז טאָן ניט "פאַרברענען" מיט אַרבעט, דעמאָלט עס ריזיקירן שיין אין פּלאַץ. קרעאַטיווע מענטשן זענען אונטערטעניק צו דעפּרעסיע, סטאַגניישאַן, אאז"ו ו, אין אַזאַ מאל די פירער דאַרף צו טוישן פאַרוואַלטונג טאַקטיק, ווייזונג גרויס רידזשידאַטי.
ליבעראַל פירערשאַפט סטיל איז נישט אָפט געפונען צווישן פרויען, ווי זיי זענען קעראַקטערייזד דורך עמאָציאָנאַלאַטי און אַ פאַרלאַנג צו ינערווין, צו העלפן. אָבער, עס איז פרויען ס עמאָציאָנעליטי וואָס פירט צו די פאַקט אַז אַ קאָמפּעטענט ווייַבלעך קאָפּ ינטויטיוולי אָנפֿרעגן פֿאַר די פאַרוואַלטונג נוסח רובֿ פּאַסיק פֿאַר די מאַנשאַפֿט און די קראַנט שטאַט פון די פירמע. אין דערצו, פרויען וואס זענען שפּירעוודיק צו קריטיק טענד צו אַ ליבעראַל נוסח פון פירערשאַפט. אין דעם פאַל, די ברירה פון דעם אופֿן פון פאַרוואַלטונג איז דיקטאַד דורך די ומכיישעק צו צעלאָזן באַציונגען מיט ווער עס יז, און אַלע די אַדוואַנטידזשיז פון ליבעראַליזאַם זענען אָפסעט דורך די שוואַך כאַראַקטער פון די פירער. ער קען נישט באַשיצן זיין פּאָזיציע און אַקט אין עקסטרעם סיטואַטיאָנס, פּריפערינג צו פאָקוס אויף אַקטינג רעגיאַליישאַנז און שטרענג אַדכיזשאַן צו אַרבעט דיסקריפּשאַנז. ענלעך
ווי קענען איר אָפּשאַצן די הצלחה פון אַ ברירה פון איין אָדער אן אנדער וועג פון פאַרוואַלטונג? זייער פּשוט - אויף די פּראַל אויף פאָרשטעלונג. אָבער, עס איז וויכטיק צו באַטראַכטן די קרייטיריאַ פון די גאנצע וואָרקפלאָוו פון פּראָדוקט אַנטוויקלונג, פּראָצעס אָרגאַניזאַציע און פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג. א קאָמפּעטענט פירער איז ניט בלויז צוגעפאסט צו פאַרשידן סיטואַטיאָנס, ער קען אויך פאָרעם די מערסט גינציק סיטואַציע פֿאַר די פירמע, טשאַנגינג די אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט און סעלעקטינג פּאַסיק פּערסאַנעל.