ביזנעס איז אַ לוקראַטיוו געשעפט אויב איר פּאַסירן עס ריספּאַנסאַבלי. פון גרויס וויכטיקייט איז געשעפט פּלאַנירונג, דורך וואָס איר קענען רעכענען מעגלעך ריסקס, טראַכטן דורך די אַקשאַנז אין שטייַגן און פֿאַרשטיין די מעגלעך רעזולטאטן.
וואָס טאָן געשעפט פּלאַנירונג?
צו זען אַ האָליסטיק בילד פון געשעפט, עס איז נייטיק צו בויען אַ פּלאַן. עס איז אַ מין פון פאָרויסזאָגן פֿאַר די צוקונפֿט צו אַססעסס מעגלעך פּראַספּעקס. עס זענען ספּעציפיש טאַסקס פון געשעפט פּלאַנירונג.
- באַשטימען אין וואָס אינסטרוקציעס די פירמע קענען אַנטוויקלען, און וואָס אָרט אין די ציל מארקפלעצער עס וועט פאַרנעמען.
- פאָרמולירן לאַנג-טערמין און קורץ-טערמין צילן, און אויך אַנטוויקלען אַ סטראַטעגיע און טאַקטיק צו דערגרייכן זיי.
- אויסקלייַבן ספּעציפיש מענטשן פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר יעדער פונט פון ימפּלאַמענטיישאַן פון געשעפט פּלאַנירונג.
- פּרעסענט יקערדיק ינדאַקייטערז פון סכוירע און באַדינונגען וואָס וועט זיין געפֿינט אין דער מאַרק צו קאָנסומערס.
- אָנפירן אַן אָפּשאַצונג פון פּראָדוקציע און האַנדל קאָס פֿאַר זייער שאַפונג און ימפּלאַמענטיישאַן.
- צו געפינען אויס ווי צו רעכט מאָטיווירן עמפּלוייז אַזוי אַז זיי קלאר מקיים די באדערפענישן פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּלאַננעד פּלאַנז.
- מאַכן אַן אַסעסמאַנט פון די פינאַנציעל פּאָזיציע פון די פירמע.
די הויפּט סיבות פֿאַר געשעפט פּלאַנירונג
פילע אָנהייב אַנטראַפּראַנערז טאָן ניט ווי צו פּלאָמבירן עפּעס און זענען גיידאַד בלויז דורך זייער ינטוישאַן. אַזאַ אַ סטראַטעגיע טוט נישט שטענדיק אַרבעטן, אַזוי געשעפט פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג האט זייַן וויכטיק סיבות.
- אויב איר דאַרפֿן געלט פֿאַר אַנטוויקלונג און איר האָבן צו קוקן פֿאַר ינוועסטערז, דער ערשטער זאַך וואָס זיי וועלן קוקן אויף איז אַ דיטיילד געשעפט פּלאַן אַז וועט העלפן איר פֿאַרשטיין צי ינוועסטמאַנץ וועט זיין רעוועכדיק.
- פּלאַנירונג העלפט צו ידענטיפיצירן צילן אַז איר דאַרפֿן צו זיין געזוכט אין דער אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג.
- די אַנטוויקלונג פון געשעפט פּלאַנירונג קענען זיין גערופן אַ סאָרט אַסיסטאַנט צו סאָלווע דרינגלעך פראבלעמען. די פּלאַן שרייבט די מעטהאָדס פון סעלעקציע פון פּערסאַנעל, כּללים פֿאַר קאַנקלודינג טראַנזאַקשאַנז און אנדערע נואַנסיז פון די פּאָליטיק פון דער אָרגאַניזאַציע.
- פאָרעסעעינג אַנדערש סיטואַטיאָנס, דעריבער, ווען דעוועלאָפּינג אַ פּלאַן, איינער זאָל באַטראַכטן ניט בלויז אַן אָפּטימיסטיש סצענאַר.
- דורכפירן אַנאַליסיס, פאָרשונג און געווינען וויסן. דעם סיבה איז רעכט צו דעם פאַקט אַז בעשאַס די אַנטוויקלונג פון דעם פּלאַן עס וועט זיין נייטיק צו לערנען די דייאַפראַם פון קאָנסומערס, קאָמפּעטיטאָרס און אנדערע וויכטיק אַספּעקץ.
די עסאַנס פון געשעפט פּלאַנירונג
א געזונט-דיזיינד פּלאַן העלפט איר צו טראַכטן דורך אַ סטראַטעגיע און פֿאַרשטיין ווי רעאַליסטיש עס איז צו ינסטרומענט יגזיסטינג געדאנקען. מיט אים, איר קענען ויסמייַדן מיסטייקס אַז אָפט פירן צו דורכפאַל. עס זענען יקערדיק פאַנגקשאַנז פון געשעפט פּלאַנירונג:
- סטימולאַטיאָן און מאָוטאַוויישאַן פון די פּלאַננעד טראַנזאַקשאַנז און אנדערע אַקשאַנז.
- פאָרקאַסטינג דער געוואלט שטאַט פון די געשעפט, גענומען אין חשבון די סכום פון פאַרשידענע סיבות.
- אָפּטימיזאַטיאָן פון די פאַרנעמונג אין אַ ספּעציפיש סאָסיאָ-עקאָנאָמיש סוויווע.
- קאָאָרדינאַטיאָן פון אַלע סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז פון די פירמע צו באַקומען אַ פּראָסט רעזולטאַט.
- ביזנעס פּלאַנירונג קאַנטריביוץ צו די ימפּלאַמענטיישאַן פון זיכער פאַרוואַלטונג, ווי עס וועט זיין וויסיקייַט פון די מעגלעך ריסקס.
- העלפט צו סטרויעלן די אַרבעט און מאָניטאָר די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם פּלאַן אין צייַט צו ידענטיפיצירן ערראָרס און ריכטיק זיי.
טייפּס פון געשעפט פּלאַנירונג
עס זענען עטלעכע קלאַססיפיקאַטיאָנס אַז אַנדערש דורך עטלעכע פֿעיִקייטן. אויב איר פאָקוס אויף די פלעקסיביליטי פון די פּלאַנז, איר קענען דיסטשאַרדזשד צוויי אָפּציעס: דירעקטיוו (ווען עס זענען קלאר דיפיינד ינדאַקייטערז) און ינדיקאַטיוו (קיין פראַמעוואָרק, און עס איז די מעגלעכקייט פון מאַנוווערינג) פּלאַנירונג. אין אן אנדער קלאַסאַפאַקיישאַן, די פאלגענדע טייפּס זענען אונטערשיידן:
- אַפּעריישאַנאַל אָדער קורץ-טערמין פּלאַנירונג איז אַימעד בייַ ימפּלאַמענינג טאַקטיש פּלאַנז. ביזנעס, ווי אַ כייפעץ פון פּלאַנירונג, פאָוקיסיז אויף די באַנד פון פּראָדוקציע און פארקויפונג, קוואַליטעט קאָנטראָל, פּערסאַנעל און אַזוי אויף.
- טאַקטיש אָדער מיטל-טערמין פּלאַנירונג ימפּלייז טשוזינג דער בעסטער מיטל פֿאַר ימפּלאַמענינג די סטראַטעגיע. עס איז וויכטיק צו ענשור די פּראַפּאָרשאַנאַל אַנטוויקלונג פון אַלע אָרגאַנאַזיישאַנאַל וניץ.
- סטראַטעגיק געשעפט פּלאַנירונג ינוואַלווז די שאַפונג פון אַ גאַנג פון לאַנג-טערמין סאַלושאַנז וואָס זענען דעוועלאָפּעד אין די פראַמעוואָרק פון די שטעלן צילן.
ווי צו שרייַבן אַ געשעפט פּלאַן?
עס זענען פילע ינסטראַקשאַנז און עצות וועגן ווי צו צייכענען אַרויף אַ פּלאַן, וואָס איז אַ ארבעטן דאָקומענט. עס קען זיין פּיריאַדיקלי רעוויעוועד און עדיטיד. ניצן עטלעכע נוציק עצות ווי צו שאַפֿן אַ געשעפט פּלאַן:
- שרייב אַ באַשרייַבונג פון די פּרויעקט, ווו איר דאַרפֿן צו דערקלערן די סטראַטעגיע, אַוטליין די מאַרק און קאפיטאל, און אַפֿילו אַדוואַנידזשיז איבער קאָמפּעטיטאָרס.
- עס איז וויכטיק צו אָנווייַזן די נאָמען פון די פירמע וואָס האט לייסאַנסיז, לעגאַל סטרוקטור און פאָרעם פון אָונערשיפּ. דער צוגרייטונג פון אַ געשעפט פּלאַן כולל אַ קורץ באַשרייַבונג פון די פּראָדוקט אָדער סערוויסעס וואָס זענען פּלאַננעד צו זיין ימפּלאַמענאַד.
- באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט אין דיין פּלאַן צו דיסקרייבד די סכוירע און באַדינונגען, וואָס ינדיקייץ זייער בענעפיץ, די בענעפיץ וואָס קאָנקורענץ זענען קאַלקיאַלייטאַד און אַזוי אויף.
- ביזנעס פּלאַנירונג זאָל נעמען אין חשבון קאָמפּעטיטאָרס און עס איז רעקאַמענדיד צו ספּעציפיצירן וועגן פינף אַזאַ ענטערפּריסעס. עס איז וויכטיק צו טאָן די אַדוואַנידזשיז איבער זיי.
- זייט זיכער צו מאַכן אַ פינאַנציעל כעזשבן און אָנווייַזן די האַכנאָסע און הוצאות פֿאַר די ערשטער יאָר, און קאָרטערלי קאַלקיאַלייץ פֿאַר צוויי יאר אין שטייַגן.
ריסקס אין געשעפט פּלאַנירונג
טאן געשעפט האט אַ קעסיידערדיק קשר מיט ריסקס, וואָס זענען וויכטיק צו נעמען אין חשבון, אַזוי אַז די טעטיקייט טוט נישט באַווייַזן צו זיין אַ דורכפאַל.
- הערשער - שייַכות צו די שטאַט פון די שטאַט. ביזנעס ריפלעקס קרייסיז, מלחמות, דיזאַסטערז און אַזוי אויף.
- פּראָדוקציע - איז רעכט צו אינדוסטריע ספּעציפיש געשעפט פֿעיִקייטן.
- קראַנטקייַט - איז פארבונדן מיט אַ טוישן אין די וועקסל קורס.
- פינאַנציעל - געשעפט פּלאַנירונג אין דער אָרגאַניזאַציע זאָל באַטראַכטן די אַפּראָופּריאַטנאַס פון אַטראַקטינג זיכער מקורים פון ינוועסמאַנט.
- פּראָיעקט - איז פארבונדן צו די ריכטיק פון די געשעפט פּלאַן.
- אינטערעס - לאָססעס רעכט צו ענדערונגען אין אינטערעס ראַטעס.
- טראַנסאַקטיאָנאַל - איז פארבונדן מיט די ריזיקירן פון אָנווער אין אַ באַזונדער אָפּעראַציע.
ערראָרס אין געשעפט פּלאַנירונג
פילע אָנהייב אַנטראַפּראַנערז מאַכן מיסטייקס, וואָס זענען גרינג צו ויסמייַדן אויב איינער ווייסט וואָס ריכטונג צו אַרבעטן.
- אומוויסנדיקייט פון דער ציל וילעם און זייַן באדערפענישן.
- ניט גענוגיק אינפֿאָרמאַציע וועגן דעם מאַרק אָדער נוצן פון אַנריליסטיק דאַטן. דער באַגריף פון געשעפט פּלאַנירונג ינוואַלווז אַ גרונטיק אַנאַליסיס פון די מאַרק, אַ יבערבליק פון צוקונפֿט בויערס און אַנאַליסיס פון קאָמפּעטיטאָרס. די אינפֿאָרמאַציע פון די אינטערנעט קענען זיין עראָוניאַס.
- פאַרלייגן אַנריליסטיק דעדליינז. עקספּערץ רעקאָמענדירן אַז אַלע טערמינען זענען געמערט דורך דרייַ.
- פעלן פון אינפֿאָרמאַציע וועגן מענטשן וואָס וועט ינסטרומענט די פּרויעקט.
- פילע טאָן נישט נעמען אין חשבון פאַרמעסט אין דער מאַרק, גלויבן מיר, זיי זענען אפילו אויב די פּרויעקט איז ינאַווייטיוו.
- די ריסקס פון די פּרויעקט זענען נישט גענומען אין חשבון און די גאַנצע איז נישט געהאלטן.
ביזנעס פּלאַננינג ספר
עס זענען פילע פאַרשידענע ליטעראַטור וואָס העלפט צו פֿאַרשטיין די עסאַנס פון פּלאַנירונג און פאָרקאַסטינג דיין אייגן געשעפט. אויב איר זענט אינטערעסירט אין דער בעסטער ביכער אויף געשעפט פּלאַנירונג, איר קענען קלייַבן די ווייַטערדיקע אויסגאבעס:
- "ביזנעס פּלאַן פֿאַר 100%", אַראַמס . דער מחבר איז אַ אַנטראַפּראַנער און רעדט וועגן זיין ינוואַליאַבאַל דערפאַרונג, דעריבער די פּרינציפּן פון זיי פּראַמאַסייטיד אין פיר.
- "סטראַטעגיע פון אַ ריין בויגן", מ.אָ. ראָזין . די אינפֿאָרמאַציע געפֿינט אין דעם בוך לערנט ווי צו טאָן געשעפט רעכט. דער מחבר אָפפערס אַ באַשרייַבונג פון די אַקשאַנז פון צוויי טייפּס פון אַנטראַפּראַנערז וואס מאַכן מיסטייקס, אָבער זיי האָבן זכות.